弃医从商，创办东洋之花瑞慈医疗，这个南
当初是一位医生，
后又弃医从商，
开创了东洋之花，
在化妆品领域成功之后，
他又不顾劝阻重新踏进了医疗领域，
他就是江苏东洋之花化妆品有限公司董事长、
上海瑞慈医疗投资管理有限公司董事长、
医院董事长、
南通瑞慈投资有限公司董事长方宜新。
年7月—年6月，医院历任麻醉科医师，院长助理等职位；
年，创立东洋之花化妆品有限公司，并发展成为国内最具影响力之一的民族护肤品品牌；
年，东洋之花由一个地方性、区域性品牌发展成为全国性知名品牌；
年，进入医疗行业，经过不断发展壮大，延伸大健康产业链，组建了瑞慈医疗投资控股集团。医院、健康体检、诊所、康复养老和互联网医疗五大板块；
年，创立医院，成为全国最医院。
他以前瞻性的眼光，以健康产业为核心，医院连锁、健康体检连锁、养老产业连锁三大板块。医院是中国建院最早、运营最好、规模最医院之一，被誉为“中国医卫改革的样本”；瑞慈健康体检连锁是长三角综合实力最强的体检机构，也是中国最具影响力的健康体检连锁机构之一，中华医学会健康管理示范基地之一。
方宜新认为，一个人有了一定的资本之后，如果一直囿于滚雪球的资本游戏中，那事情就失去本身的意义。他应该分出一些神来，做一些文化方面的事情，做一些对整个社会进步有意义的事情。
“每天进步一点点”，是方宜新对自己的要求。
他说男的就是怕入错行，就怕入错行，要选一个适合自己的。首先适合自己的，第二要选一个以后舞台的空间比较大的。这样子可能会比较好一点。
方宜新，是我国知名化妆品东洋之花和江苏省医院（医院）的创立者，一位优秀的民营企业家。
对于方宜新的成功，熟悉他的人都认为，他的成功也就是比常人多了那么一点点的天时、地利、人和。
在方宜新身上，有着南方人共有的特质：自信、干练、务实、谨慎、精明，亦有着南方商人温润灵秀的创业智慧。
早年经历——流淌着事业抱负的情结
十年时间，方宜新创造了东洋之花、花之雨、禾美、伊蕊等四大品牌。
按照宗教来讲，十年是一个轮回；对于每一个人来讲，每一个十年都是弥足珍贵的。方宜新亦是如此。东洋之花的十年，成就了商场上的方宜新。
创办东洋之花，离医院。对于方宜新来说，时隔10多年，依然历历在目。
年1月，方宜新提出辞职。那是他年从扬州医学院毕业后，在南通医学院呆的第六个年头。做了2年医生，4年行政工作，他当时的职务是院长助理兼院办企业的厂长。
方宜新要辞职的想法遭遇了他有生以来最强烈的情感反对。他的父母亲甚至以他断绝父子关系，母子关系来阻止。但是，严父慈母的叹息与眼泪，依然没能撼动他辞职的想法。
他要辞职的阻力另一方面来自于南通医学院，方宜新的辞职花了半年时间。他没有采用当时流行的那种辞职方法——停薪留职，而是采用了一种近乎决裂的离开方式——辞职。
年的7月1日，方宜新的辞职报告批下来了。报告批下来得那天，他心里有一种很强的失落感。他对自己说，“你没什么了不起的，你也不是不可替代的”。他也不明白自己当时是怎么了，心中充满了莫名的悲伤。时值南通的梅雨季节。医院大概3公里左右，他就那样一路走回去了，天上下着雨。他印象极其深刻记的是路边都是水，风把树叶吹到水里。他觉得自己就像雨中的一片树叶，无所归依。
但是，那种状态只维持了一天。
辞职后的第二天，也就是年7月2日，方宜新就开始为了他的新厂子打拼了。历史上年是一个非常值得铭记的年份，这一年，邓小平发表了他有名的南巡讲话，市场经济的雏形初步凸现。
在当时的条件下，方宜新和大多数60年代生人一样，成为市场经济的试验品，当然也是开拓者。谁找准了市场的跃动的脉搏，谁就能获得成功，反之则不然。
方宜新原来在院办企业里，做的是皮肤科外用药。而那时，从人力资本的方面来说，做化妆品近乎是方宜新唯一的选择。企业的生产什么定了，下来就是企业的启动资金问题了。
那时方宜新身无分文。那个年代，他的务实与自信，在他新厂创立的过程中起了至关重要的作用。
他的务实，使得一些企业的厂长答应他的赊欠。他的自信，使得原来院办企业得一些人，愿意跟着他，同甘共苦。
那时方宜新刚结婚没多久，他全部的家底合起来只有元。没有厂房，他就向南通医学院借，他说，“反正你的厂房闲着也是闲着，我先借用半年，半年后付你房租”。没有设备，他就跟无锡一家企业的负责人说，“我现在也没有钱，你的设备给我算十万块钱，半年后我还你，我非常真诚，那家国有企业厂长被我感动了，就把设备赊账给我了”，就这样，方宜新有了自己的厂房和设备。
“当时我们的厂区距离市区10多公里，刚开始，大家每个人上班的时候，都带着一瓶水，骑着自行车的上下班。过了一段时间后，我发现不行，我觉得我们需要一辆汽车。当时一辆汽车4万到5万，但当时我们没有钱，就说年底给他钱。”
就这样，慢慢的，方宜新的化妆品厂已经初具规模。最初，他是想在南京打开东洋之花的销售之路的。在南京的一个很偶然的机会，改变东洋之花的销售现状，也完成了方宜新最初的资本积累。
在南京一个小旅馆里，初尝创业艰辛的他与武汉长航一位工程师同住一间房。闲聊时，方宜新感叹南京生意难做。那位工程师说，武汉人较容易接受新产品，让他去武汉试试。
他务实的品质再一次在关键时刻发挥了作用。
当年10月1日凌晨，方宜新坐了两天船后，第一次站在武汉港口。接下来的3个月，他骑着一辆破自行车跑遍三镇，向一些国企推销”东洋之花”，当作职工的劳保护肤品。他们去了3个人，用了3个月时间，做成了多个单子，万，净赚多万。
年“绵羊奶”天然成分运用于护手霜中，东洋之花成为国内护手霜龙头品牌。
年防晒系列一经面世，就以“清爽不油腻”的特点及“呼吸”防晒概念，开创了防晒产品的新纪元。
年率先提出8杯水概念，东洋之花应用高科技生物萃取法开发出系列补水产品，掀起了全国补水护肤的热潮。
对于这十年的经历，方宜新自己是这样认为的，“那个年代，大多数企业都是国企，化妆品市场不像现在这样参差不齐，单位把化妆品作为劳保用品发给大家，大家用了，觉得还不错，我们的产品就这样积聚起自己最初的品牌效应。如果再晚十年，综合现在的市场条件、品牌效应，也许就不会有现在的东洋之花”。
方宜新告诉他的一个同事，东洋之花就像一个孩子一样，他的成长，浇灌着自己的血汗。他印象最深的一件事情，就是东洋之花的第一批产品制造出来之后，由他和妻子就一箱一箱地搬，到最后，两个人的手都起了血茧。
“淡化苦难，是一个男人成熟的体现”，方宜新说。
也许正因为如此，一个优秀民营企业家一路走来的荆棘被模糊了，无限放大的只是荆棘上的花。关于苦难，关于一个企业成长的艰辛与不易，只能是茹人饮水，冷暖自知。传奇大抵都是如此炼成的吧。
东洋之花的十年成就了商场上的方宜新，医院的院长完成了最初的资本积累。
医院——承载理想的事业
年，方宜新拿出1.5亿元，创办了江苏省医院—医院。医院的口号是“医院”。因为医院的宗旨，大部分的南通人都以为方宜新是来掏南通人腰包的上海人。
三年后，方宜新在接收《中国商界》记者采访时表示，其实医院还是要做回自己，因为瑞慈已经有了自己的品牌，有了自己的实力，可以做回自己了。这对方宜新来说，又何尝不是，当时一心想做院长的他，在做了十年的东洋之花后，再回来“曲线救国”—医院。
方宜新曾很骄傲地说，“在南通，如果你问当地的老医院，瑞慈肯定是名列其中的”。
对方宜新来说，医院的目的，只是一个理想，只是想医院，现在他的心愿达成了。
在医院创办的前一年，方宜新医院。他发现，医院有3种模式，第一种模式是大而全，医院的规模大，科室多，专家多；第二种模式是小而专业；第三种模式是社区服务中心。
“在日医院，他的院长给我说了一句话，判定一个院长是不是好院长，医院里呆的时间有多长，如果他一下班就回家，那他肯定不是一个好院长”。
医院里，医院里。医院的企划部是他直接负责的。
他的企划部一位员工这样说：“我们的董事长除了工作敬业之外，很多方面都让人很感动。比如说，相比较于一般人，他已经很富有了，医院的一室一厅里。他有很强的感染力，就好比是一条大船的总舵手，跟着他，大家一起用力，那船一定是向前开的”。
他的善良，医院的病人也都有体会。瑞慈成立3年时，每年春节，方宜新都会去看望病房里的病人。有的病人就非常感动，认为自己孩子做不到的事情，方宜新做到了。瑞慈的一位员工告诉记者，其实每个月都有几个病人，看完病，无力支付医疗费，而他们方总就悄悄地让那些病人回家了。
除了医疗健康产业，方宜新的投资也趋向多元化，如房地产、医疗设备、汽车零配件等。医院是方宜新的兴趣，也是他最终的归属。
形成大健康产业链——健康航母扬帆远行
盈利在方宜新看来也是无心插柳，说到盈利，瑞慈建立的第一年，是万，建立的第二年，是1.2亿，建立的第三年，是1.4亿，……
南通是一个普通的中等城市，因为当地群众认为南通的医疗技术水平和服务与大城市有差距，所以每年有10亿元流失到上海、南京等地。
而对现在的瑞慈来讲，医院站在一个平台上。5年，医院医院评审、医院运行轨道。对方宜新来说，这是理想的实现。
随着中共中央全面深化改革的进程，不断出台政策鼓励支持社会资本投入医疗健康领域。医院、体检事业成功基础下，方宜新坚定了瑞慈要做中国最大的健康服务企业与健康产品供应商的决心。
年底，瑞慈医疗集团正式宣告成立，医院、健康体检、养老、诊所连锁和互联网医疗五大业态，以医院业务为核心，实现各板块间管理、人才、市场等资源的互融互通、协同发展，形成优势叠加的放大效应，打造“大健康”产业链——这样的全产业链集团创造了江苏医疗界的又一个“第一”。
从年到年，方宜新用了14年时间，把瑞慈航母驶上世界舞台。
年10月6日，被誉为“江苏医疗服务第一股”的瑞慈医疗在香港联合交易所主板正式挂牌上市（股票代码：HK）。
在挂牌仪式现场，方宜新表示，瑞慈将继续以长三角地区为重心，发挥核心竞争优势，努力把握中国医疗服务市场巨大的增长潜力，加快市场拓展步伐，致力成为中国领先的私营综合医疗服务集团。
滚石上山的经典
在方宜新的身上，最切身的感受是他所流露出来的60年代生人的特质，他的成功，在个人的大赋之外，在某种程度上契合历史，有着极深的时代印记。正因为如此，他的成功更像一个传奇。
对于老板的角色，方宜新笑言：“太辛苦了。”辛苦并不是因为每天10多个小时马不停蹄地工作，而是因为在一个被高度管制的行业里，他像是一个“守望者”，大部分时间需直面漫长的黑夜，享受寂寞和无奈，少不了那些“使不上劲的心累”。
对于成功的定义和一个企业家的责任，方宜新是如此诠释的。
“人永远是被时间推着，如果能在适当的时候做出适当的选择，能实现自己所想的时候，外界便赋予他两个字‘成功’。当他有了一定的资本和社会地位的时候，便应该承担起一些社会责任，为社会，为民族，为国家做一些事情。”
有人对生于60年代的企业家画过一幅素描。这一代人到了中年以后，总是有些心力交瘁，原因就是他们太过努力，承受着比上一辈企业家和未来的企业家们更多的压力。
方宜新出生在年，在他出生后，便开始了文革。可以说，革命的理想主义教育已经融入他的血液中，他成长于一种非常的政治环境中。诸如此类种种，也许你可以理解他言谈中透露出来的那种英雄主义、理想主义、民族主义和爱国主义情结。
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